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delegate will make you more effective and happier ...

indispensable at work because it broadens the possibilities to implement projects and implement them. But there are people who have difficulty. Sometimes managers leave this essential practice by overwork, lack of confidence in your team or overconfidence in their own abilities and strengths. Harvard Business Review proposed 3-track single for "divide more game":

1. Identify what you can do only. Look at your plan of work to see what tareas, proyectos o funciones requieren tus capacidades o tu nivel de autoridad.
2. Ordena el resto de actividades para decidir qué tareas pueden hacer ya los demás y cuáles requieren “coaching”.
3. No dejes las tareas que más te divierten incluso si las pueden hacer otros . Delegar debe incrementar tu satisfacción en el trabajo, no disminuirla.

La falta de delegación aboca a la ineficacia (y, posiblemente, al agotamiento). Si sabemos delegar seremos más productivos, lograremos sacar adelante más proyectos…y seremos más felices. También tu empresa lo agradecerá.

MÁS EN:
http://web.hbr.org/email/archive/managementtip.php?date=